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曹革新总经理:怎样加强冷钢的企业管理

文章作者: 来源:博长控股 发布时间:2019-05-20 09:14:30 浏览次数:

      企业管理的工作千头万绪,错综复杂,企业的情况又时刻在变。我认为,冷钢加强企业管理必须是:

      1、 用博长文化统领各项管理工作。

      博长文化是冷钢解危、脱困、求生存、图发展、做大做强、做精做细过程中形成的、独具企业特色的文化;是代富董事长在艰难困苦条件下管理企业的智慧结晶,是冷钢致胜的法宝;是代富董事长几十年来用生命做企业、壮士断腕的改革精神,永不言败的拼搏精神,从不推责的担当精神的体现;是全体冷钢人戮力同心、奋力拼搏、锐意改革的行动指南。因此,我们各项管理工作的出发点、落脚点都必须以博长文化为基础。只有这样,我们的企业管理才能达到企业的目标:让员工有事做、有工资发,有饭呷、有衣穿、有简单的房子住、能赡养得起老人、能抚养得起小孩。

      2、要用情、用脑、用心去做管理。

      冷钢是我们全体员工赖以生存的平台,这个平台来之不易,因此,我们要像爱护自己的眼睛一样爱护企业。管理企业要倾注自己的真情,要有爱厂之情,兴厂之志,为厂之力。要将自己全部的时间、精力和智慧,用于企业的管理工作中去。不管你年龄有多大,资历有多老,过去的贡献有多大,都必须像代富董事长一样,除了冷钢的长治久安,别无他求。同时,管理工作千头万绪,时空变化瞬息万变,因此要动脑筋,要将变化的情况与企业的目标不断地结合修正并为之持之以恒地坚持下去。世上无难事,只怕有心人。用心管理是搞好管理工作的前提条件,管理企业要有热心、有耐心、有恒心。代富董事长教诲我们的用力只能将事做完,用脑才能将事做成,用心才能将事做好是企业管理的至理名言。

      3、要用严格的规章制度去做管理。

      没有规矩,不成方圆。企业管理的面涉及广,事务性工作多,有很多都带有共性和重复性,因此,建立相应的规章制度并严格落实到位、执行到位是做好一切管理工作的重中之重。按现代企业制度的要求,企业的领导者只有一个,那就是法人代表,其他管理人员统称管理者。管理者都只能按企业的规章去落实,去执行,而不能在执行中另搞一套,否则,管理就无法落实。

      4、要对标管理。

      企业管理的结果,就是要通过管理实现企业在一定时期内的某个目标,例如达到国家某一标准,或者是达到行业的某一先进水平。因此,企业管理必须对标。对照标杆,寻找自身的差距,然后通过加强管理,采用适当的方式、手段或措施,逐步缩小差距,乃至接近或赶超行业先进,管理工作的目标就实现了。

      5、要切实注重风险管理。

      钢铁行业具有风险程度高、风险类型复杂、风险管控难度大、风险损失大等特点,同时企业对管理风险的意识普遍薄弱。企业风险客观存在于企业生产经营管理全过程,因此,我们必须树立起风险意识,提高对生产经营的预测及管控能力。提高管理决策的科学性,建立健全全方位的风险预警体系,加强企业全员风险意识的培养和渗透力度,克服员工安于现状、普遍风险意识及危机意识不够的消极思想,以求在最短的时间内对于环境的变化做出快速反应。当前,企业最大的风险就是环保风险,即国家超低排放政策带来的风险。我们必须要有清醒的认识,要合情、合理、合法去规避。方案一:全面改造;方案二:对标改造。希望公司员工紧跟董事长的思路,而不是妨碍。

      企业管理工作是一项错综复杂的系统性工作,做得好,企业会稳定、健康、持续发展;做得不好,一项失误就有可能将企业置于死地。特别是在钢铁行业和我们企业发展面临全新的挑战和关键战略发展时期,我们需要根据冷钢自身的特点和需求选择最为合适的有效管理方式。

      尽管前路更为艰辛,但我可以相信:在代富董事长的坚强领导下,我们将以勇气、智慧和毅力,在前有障碍,后有追兵的极限压力下,奋力前行,冷钢将会长久地屹立于钢铁之林,百年冷钢不是梦!


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